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落入今日一題 融化員工激情

      2015年,中鹽常化精細廠開展了一場轟轟烈烈的崗位大練兵活動,即“今日一題”之說,各車間也都積極行動,各顯奇招,掀起了一次思維革命,豐富了員工思想,提升了整體素質。

      原先,精細廠在針對崗位練兵時跟大多數企業一樣,是按照傳統的練兵方式進行,也就是主任專家編題庫,崗位員工備題庫,考題庫。然而,員工在面對考核似乎具有一種與生俱來地自然抗拒,基本是厭惡式或任務式的完成,雖然大多數員工理論上能過關,但時日一長,有的題目在反復考核中還是會出錯。沒有真正領會,終歸是形式大于實效。這與我們練兵的初衷相違背,把原本應該理論與實際相結合提高專業素質的兩個相交點逐漸淡化成兩條平行線,而且必須得反復周期性監督才能保證崗位練兵達標。與此同時也出現了員工間的兩級分化,考得好的一直好,考得差的一直差,沒有達到整體提高的水準,這對高危行業化工生產來說,是一個不好的兆頭。

分廠工藝安全題、應急處置卡,加上HAZOP節點分析共有300多道題,有些不是化工專業及學習能力差的員工反映題目太多,根本記不住,面對這類現象,分廠在練兵考核中期,進行過一次調整,以一崗兩制,老帶新,共同進步為原則,對學習能力弱的員工,給予劃范圍多循環強迫性記憶的考核方式,讓其盡快提升自己,樹立信心,趕上隊伍,從而成為有效力量。這一階段一直持續到2014年年底,精細廠領導意識到,僅提高員工素質遠遠不夠,還得把素質思想真正的帶入到企業中來,為公司所用。而“今日一題”正是這一系列措施中的衍生物之一。

      精細廠在保持周期性崗位練兵不變的前提下,每天只出一道題呈現在分廠問題看板上,根據時事動態、生產狀況、工藝設備、安全環保等內容進行隨機快速有獎問答,員工們都圍繞著同一個題目進行搶答,氣氛活躍,異常精彩。之后再由分廠綜合辦公布正確答案,進行統計,并不定期的呈現在崗位練兵考核中,一段時日下來,果不其然,凡是這類題目,員工在考核中,竟然無一差錯,全員通過。似乎與心理學的1+1>2非常吻合,人們對單一、沒有負擔的題目更容易更樂意去記憶,由此發展成去記憶更多更復雜的題目,加上分廠技巧性的強化管理,效果非常顯著。

      在這良好的基礎上,精細廠領導又再獻良策,將“今日一題”標準答案,改為“參考答案”,并根據實際情況停留時間,給崗位員工有思考的空間,讓大家能夠踴躍地參與進來,一起互動交流、共同探討每一題。這一舉動,真是一石激起千層浪,激發了員工的討論熱情,培養了員工的主觀能動性,發揮了員工的想象力。面對“今日一題”,有些員工在問題反饋板上,直接寫出或添加自己的觀點,甚至還有個別員工以審辯式思維對原題板中的答案進行放大詮釋,提出疑點。如雙氧水班組中的梅華杰、位懿、王成輝及氫氣充裝班組中的陳小偉、王凱等同志,他們就是在活動中涌現出來的標兵。在“今日一題”活動中,他們提出了有價值的觀點及疑點,且被編題專家采納,為崗位練兵題庫的完善作出了貢獻。這些好點子正是員工們在平凡工作中點點滴滴、實實在在的經驗總結,它是員工們汗水和智慧的結晶,非常寶貴。

    “今日一題”只是崗位練兵活動中采取的一個小小的措施,就這一細小的改變,它既鍛煉了員工的思維能力,增長了員工的專業知識,又拓寬了員工的視野,展現了員工的長處,它確實是精細廠全員內強素質,增長才干不可或缺的有效方式。

      眾多的“今日一題”就是眾多的好點子,就會匯聚成企業發展的精華思想,促使企業向更高的層次邁進。用宋代理學家朱熹的話說:“問渠哪得清如許 ,為有源頭活水來。”在這饒有趣味又充滿刺激的活動中,員工們逐漸增長了見識,豐富了思想,提升了素質,為企業的騰飛奠定了理論和實踐的基礎。(竇 遠)


發布時間:2017-01-11





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