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珍用難得歷史性機遇 主動作為開創新局面

  

      2015年12月18日,中鹽常化干部調研大會在金壇召開,中鹽紅四方黨委書記、董事長朱楓出席會議并作重要講話,副總經理丁明志,紀委書記梁春,中鹽常化董事長羅斌及班子全體出席會議。中鹽紅四方相關部門負責人、中鹽常化全體中層以上干部和部分職工代表參加會議。會議由中鹽常化黨委書記吳國新主持。

      會上,中鹽紅四方黨委書記、董事長朱楓首先代表中鹽紅四方全體員工向中鹽常化各級領導干部和全體職工表示親切的問候,向與會的中鹽常化人員并通過他們向為常化做出努力、作出貢獻的干部職工表示由衷的敬意。董事長朱楓指出,中鹽常化是一家歷史較為悠久的國有化工企業,歷經數代人的辛勤努力,曾經創造過輝煌的業績,為社會和地方經濟作出過很大的貢獻。這里無不滲透著一代代常化人的智慧和汗水,也蘊含著歷屆領導和在座的及全體職工的艱辛努力,為此,深表崇高的敬意。

然而,企業進化發展到二十一世紀的今天,我們卻遇上了難以逾越的溝坎。世界經濟恢復艱難,國內經濟進入新常態,經濟大環境不同于以往任何一個時代。就企業自身而言,企業的工藝技術、系統化水平、現代化水平和經營管理水平都比以往高得多,但是企業卻要面對競爭難以取勝、甚至難以為繼直至倒下的困難局面,問題來自變化快,根源是進步快,這是一個必須直面、主動適應變化、與時俱進、別無選擇的大問題。

     董事長朱楓強調,面對經濟新常態和企業發展中存在的問題,中鹽常化要珍惜當前債轉股帶來的歷史性機遇,主動作為,奮力開拓新局面,著力做好以下幾個方面工作:

     一、轉變觀念,認清新形勢的本質特征。思想觀念與時俱進、不斷更新、主動適應新形勢,是我們為人做事第一位的大事。當前,世界技術革新和產業變革正在加速前進,帶來了經濟快速發展和社會飛快進化。對此,我們要敏銳察覺并做出快速反應。具體而言,透過速度變快、空間變小、清晰度變高、交流更便捷、體驗更直接、定位更精準等現象,我們最應該明白的是,技術加速進步給我們帶來產品生命周期短、運行節奏快、用戶體驗求新、對企業要求高,經濟社會對企業系統化和智能化不斷提高,處在這個時代的企業,面對時代的現實變化不會獨善其身不受影響。因此,作為傳統制造企業,我們更要做到主動適應新常態,主動創新創業,更要主動提供用戶更新體驗、更低成本、更多功能、更高質量的產品和服務,更要具備更快的應變能力。質量好、功能多、成本低、服務優、應變快是我們做好企業的突破點。面對優勝劣汰的經濟新常態,企業不調整、不升級就難逃被市場淘汰的命運,這是市場經濟和當下時代的本質特征。

      二、要像珍惜生命一樣珍惜這次債轉股帶來的歷史性機遇。中鹽常化人要十分珍惜這次債轉股帶來的不會重現的歷史性發展機遇,任何輕視都會錯失發展的良機。債轉股前,中鹽常化負債率超過100%,企業資不抵債,融資難度大,無法追加投入,無法進行適應變化,面臨的最終命運是顯而易見的。面對艱難局面,羅斌董事長帶領中鹽常化領導班子,深入貫徹中鹽總公司“回歸、轉化、退出、創新”八字方針,主動呼應總公司戰略性調整,以債轉股的方式盤活了總公司的債權,增強了紅四方的融資能力,給常化帶來了起死回生的歷史性轉機,其中,中鹽常化是這次債轉股的最大受益者,這里特別強調,中鹽常化的干部職工要像珍惜生命一樣倍加珍惜這次難得的機遇,用好機遇,乘勢而上加快自我發展。

     三、堅定信念,創新創業,共同肩負振興中鹽常化的光榮使命。機遇只是我們獲得新生和發展的一次機會,能否獲得事業的成功完全取決于我們努力程度、方法是否正確。一要堅定信念,做人做事都是如此,半心半意不行,三心二意也不行,唯有橫下一條心,全身心投入中鹽常化新的創業,集中力量,科學組織,聚焦發力工作目標。二要不斷創新方法,講求實際效果,重視工作績效。三要凝心聚力,振興中鹽常化是我們大家的事,這需要我們精心喚醒常化的全體干部職工,需要我們把全體干部職工組織好、發動好。中鹽常化董事會、黨政班子、黨群組織共同發力,共同推動企業改進提升轉型致力奪取成功。四要不折騰,切實做到知行合一,言行一致,令行禁止,把常化的振興雄風發揮出來,不斷把事業推向前進。

     四、向前看,橫向比,不求一日千里,但求天天進步。一要棄舊從新,我們要放下過去舊觀念、舊習慣、舊思維,敢于拋棄陳規陋習,倡導新風氣。二要向先進看齊,我們要有自知之明、正視自己,放寬眼界,不能妄自尊大、固步自封,要向業界先進看齊,要有奮力趕超的勇氣。三要真抓實干,站在新的起點上,我們要努力實踐新一點、快一點、高一點、好一點和優一點,不能只喊口號,而是靠我們腳踏實地去做,苦干、實干加巧干,不幻想、不理想化,自力更生、艱苦奮斗,借助各方面的力量,主動適應變化不斷進步,不求一日千里,但求天天進步。這樣,我們才能從勝利走向勝利。

      董事長朱楓指出,根據當前工作需要,中鹽紅四方黨政班子就做好中鹽常化的管理工作作出以下決定:一是按著控股子公司的基本辦法實施對常化整體工作的管理,紅四方的各項管理職能要全覆蓋,本著“不替代、不干擾”的大原則落實工作。二是干部隊伍原則上按著老人老辦法、新人新政策落實待遇,總體保持穩定,根據工作實際需要參照執行中鹽紅四方已經出臺的《干部隊伍建設與管理暫行辦法》和《后備干部隊伍建設與管理暫行辦法》進行建設與管理,只管班子和中層干部編制。三是薪酬分配體系和辦法暫保持不變,今后也只會依據常化經營業績和實際發展需要改進改革,注重為大家創造環境,為大家謀求福利。四是在經營管理上,原則上中鹽常化獨立自主經營。

     董事長朱楓要求,當前,中鹽常化要立足實際,切實做好當前幾項重點工作:一是精心科學設定明年的目標和編制預算,做好任務計劃的分解,剛性狠抓落實。二是把市場放在突出位置,一切圍繞市場、一切為了贏得用戶。三是把安全環保作為前提性工作來抓,按規范、從嚴要求確保安全環保運行。四是強化管理機制作用,科學分工負責保證剛性執行力。

     董事長朱楓最后強調,曲徑通幽處,禪房草木深。中鹽常化擁有深厚的思想文化積淀,經歷事業前進中的曲曲折折,大家肯定懂得珍惜,一定會主動作為。讓我們一起努力,迎接新挑戰,把中鹽常化事業做好,摘取勝利果實,為股東、為大家共享。(公司)


發布時間:2017-01-11





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