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煤化工項目應理性推進

隨著各地新型煤化工項目的逐步落地,我國迎來煤化工行業的高速發展期。而各地項目如火如荼地展開,出現了大干快上、熱火朝天的局面。筆者認為,在煤化工大發展時期,項目建設應該理性,要通過科學規劃、多方論證,以多舉措確保項目可行、有效落地、早見成效。


  一要推行“細調研、慢決策、快實施、精儲備”的項目推進策略。細調研,就是從原料市場、產品市場、技術設備、市場前景、產業政策、稅收政策、出口政策、項目測算等方面,對擬發展項目進行深入細致的考察和調研,為項目決策提供可靠依據;慢決策,就是從建設條件、工藝技術、經濟效益、環境保護、資金籌措、項目風險等方面,對擬發展項目的可行性進行反復研討論證,降低項目投資建設的風險;快實施,就是一旦決策項目立項,就要采取一切可能的措施加快項目建設,力爭早投產、早見效、早占領市場、早收回投資;精儲備,就是篩選儲備適量的新型肥料、精細化工、現代新型煤化工等項目,確保企業發展后勁充足。


  二要按照差異化路線,做好發展規劃。目前,各地煤化工項目存在一個主要問題,那就是產品結構偏重、產品同質化程度高。所以,在做企業發展的項目規劃時,必須走差異化路線。要按照高標準、高起點、園區化、循環化、多聯產原則,進行項目規劃;要盡可能的考慮周全,盡可能向下游發展,多走技術含量高、附加值高的產品路線,力爭產品縱向成鏈、橫向成網;要注重質量、注重長遠,爭取一次規劃、長期受益。


  三要堅持開放合作,做好項目開發。要按照循環經濟的要求和產業鏈合作的原則,繼續加強與國內外一流企業的合作,為項目引資、引智、引技,加快項目開發,開展新型產品的研發推廣,加快煤化工板塊傳統產品的升級改造。要主動與有關政府部門合作,開發新產品,完善產品結構,搶占市場先機。同時,企業還要加強與有關專利商、裝備企業的合作,提升項目水平和層次。

 
  四要構建新的運營模式,加快項目建設進程。要積極探索構建煤化工板塊新的項目投資運營模式,可以組建投資公司作為項目投資管理的主體,委托相關化工公司進行承包經營。利用投資公司的資金、資源優勢,并整合煤化工專業人才,能加快項目建設進度;充分利用煤化工企業混合所有制經濟組織模式,能高效運作項目。


發布時間:2017-01-11





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