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吳國新要求:扎實推進管理提升,努力實現創新突破

   中鹽常化的管理提升活動要按照總公司提出的要求和各項規定動作,找出和消除自身的瓶頸和短板,目前進入第二階段自評總結階段,既將轉入第三階段活動。
    近日,在中鹽常化公司辦公例會上,公司總經理吳國新指出,根據中鹽總公司黨委專題會議的要求,管理提升活動已由第二階段開始轉入三階段,中鹽常化要對第二階段活動在工作布置、推進進度、取得成效、短板問題整改等方面取得的成效和存在的問題全面進行評價。
    針對公司目前生產經營、管理提升及項目推進情況,吳國新提出, 要以管理提升為抓手,增強控本經營能力。以今年以來新東氯堿廠多次非計劃停車為案例,各部門要配合認真找出工作中的薄弱點,對工作中存在的問題認真剖析,一抓到底,決不姑息。
    吳國新強調,各部門要通過好好總結來改進各方面的工作。他提出,年底的安全達標班組考核要嚴格對照標準,不搞形式,評出的達標班組要真正成為經得起考驗的標桿。
    吳國新指出,要加快推進5萬/噸對(鄰)氯甲苯建設步伐,實現12月底要順利進入調試階段的目標,其他在建項目也必須按計劃落實。同時, 技術部門要走出去,與兄弟單位多聯系,尋求合作發展空間;與高等院校緊密合作,調研分析市場需求,進行可行的產品開發與引進。吳國新強調,加快調結構、促 轉型的步伐,不搞突破創新不行。
    吳國新最后指出,對照臺塑理念,管理提升是基本,技術創新是源泉。中鹽常化要統一思想,齊心協力,確保生產、管理、技改、創新等各項工作穩步向前。
    會后,公司各部門積極行動,落實吳國新總經理講話內容。
    企業發展部部長吳放平表示,企業發展部將以降低項目采購成本為主要內容,落實管理提升工作。他表示,針對目前公司加強成本管理的工作,可 以從重視物料計劃工作,加強對物料采購的計劃管理;加強物料采購合同管理;重視物料供應商的選擇;嚴格控制物料的采購價格以及格控制物料驗收等五個方面加 強落實。
    吳放平談到,結合臺塑的管理思想,公司可在不斷推進“管理制度化、制度表單化、表單電腦化”等方面著手,深化學習臺塑合理化管理經驗的內容,把學習轉化為推動企業當前各項工作的動力,促進公司精細管理、科學發展。
    環境質量部部長王飛表示,在管理提升活動的過程中,新東環保整冶工作取得了實效。經過半年的整治工作,個別工藝落后、環境影響大的設備已實行停車整改或拆除,5萬噸對(鄰)氯等擴建項目環保設施已建設到位,實現連續化、密閉化、DCS化的環保三化要求。
    王飛介紹,公司已認真開展清污雨污分流裝置建設及維修,對公司有機廢水,有機調節池進行密閉處理,并配套活性碳尾氣吸收裝置,確保揮發性 有機物,有組織達標排放。對有組織廢氣排放的處理效果,安排第三方廢氣檢測,數據及時通報,如實公布,針對個別廢氣超標,公司領導主持召開專項環保會議, 制訂解決問題的措施。通過這半年的不懈努力,新東公司的環境狀況發生了較大的改觀。
    采購部部長秦錫龍表態,節約成本和精細管理,對于采購部來說是一個尚需進一步研討的課題,采購部將以管理提升和學習臺塑活動為契機,踏踏實實做好各項工作。
    秦錫龍說,當前采購物資選擇供應商的面還不夠寬,價格的比對還不夠細,更有利于節約成本的采購方式還不多,這些問題可能想到了,但沒有做到沒有做好。另有些問題可能還沒想到或未想周到,例如,更妥善的資金支付安排以及精細的崗位管理和考核辦法等等。
    秦錫龍表示,沒想到自然就不能做到做好,想不到是失策,做不到是失職,企業管理同樣沒有退路可走。
    (陸國明)


發布時間:2017-01-11





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